Los medios no están tan mal como algunos piensan

La crisis económica golpeó duramente a los medios de comunicación, especialmente los de papel, pero no fue ni mucho menos el apocalipsis. Tuvieron que despedir a mucha gente y hacer fuertes reajustes, que debieron realizar mucho antes. Tras más de un año de bruscos movimientos, búsquedas de nuevos modelos de negocio y apuestas arriesgadas parece que se impone algo que ya había dicho Google en su momento: la publicidad es el pasado, presente y futuro.

Pese a que la dependencia de la inversión publicitaria puede ser peligrosa, esta es la que mayor volumen de financiación puede ofrecer. Los modelos de pagos tienen resultados muy limitados y solo funcionan en casos concretos. En el año 2009, pese al ‘chaparrón’ la inversión publicitaria en Internet aumentó un 5% en España, según datos de IAB Spain (Estudio de Inversion en Medios Digitales IAB-PwC 2009).

Independientemente de Internet, muchos de los grandes conglomerados mediáticos siguieron ganando muchos millones. Algunos no tanto como años anteriores, pero siguieron ganando.

  • Financial Times facturó un 8% más en 2009 que en 2008.
  • The Washington Post Company ganó 60,6 millones de euros sólo en el cuarto trimestre de 2009.
  • Telecinco, pese a bajar sus ganancias, obtuvo un beneficio neto de 48,4 millones de euros.
  • Reuters ganó 867 millones de dólares en 2009.
  • Trinity Mirror (editora de Daily Mirror en Reino Unido) ganó 80,5 millones de euros en 2009.

Hay más ejemplos parecidos y, por supuesto, hay otros como Vocento que perdieron dinero, aunque en 2009 menos que en 2008. La tendencia es que los medios se vayan recuperando.  Como pueden ver en la gráfica elaborada por Aegis Media, la crisis golpeó duro pero desde el segundo trimestre de 2009 se recupera a marchas forzadas.

Panorama publicitario en los medios españoles.

Los anuncios de debacles y hundimientos… quizá para otro momento.

Associated Press controlará lo que sus empleados hacen en Facebook o Twitter

LLogo de Associated Pressa agencia de noticias america Assciated Press ha anunciado una nueva política sobre el uso de las redes sociales que hacen sus empleados. En estaf se indican una serie de líneas muy restrictivas con las acciones que pueden desempeñar los empleados de AP en redes sociales como Facebook o Twitter. De modo que, por ejemplo, los empleados no podrán expresar sus puntos de vista políticos ni incluir en sus perfiles su afiliación a partidos políticos. Según la agencia, esta regulación se ha hecho con el fin de que no se viole los estándares de AP.

Esta acción viene justo en un momento especialmente importante para las redes sociales como Facebook o Twitter que se está disparando. La mayoría de editoras de prensa no tienen una política clara sobre el uso de estas redes por parte de sus empleados. Muchas de las grandes cabeceras abogan simplemente por el uso del sentido común.

Con sentido común o no, algo queda patente: las estándares de la comunicación e información están en un momento de cambio importante.

¿Cómo conseguir 8 millones de usuarios en un mes? según elmundo.es…

Es mirarlo y no parar de reír. ¡Qué elmundo.es tiene 19,4 millones de usuarios únicos en el mes de febrero! Un subidón de 8 millones de usuarios en tan solo un mes y teniendo en cuenta que el máximo de internautas en españa no llega a superar los 23 millones. Sin duda la cosa es para reír, pero por no llorar.

Datos de OJD / Nielsen para Febrero

OJD/Nielsen, los amigetes que arriman el hombro

Estos datos tan sorprendentes vienen del auditor OJD, que cubre todas las webs de Unidad Editorial (véase Marca, elmundo.es, Expansión, etc.). Que ya dicen las malas lenguas (y no sé como de malas serán) que OJD y Unidad Editorial han hecho piña, un trato debajo de la mesa, y a disfrutar del 75% de subida de usuarios únicos en todas sus webs.

¿Crisis en internet? De crisis nada

Está claro que no hay quien se crea que un web puede subir 8 millones de usuarios en un mes y ni mucho menos llegar a los 19 millones de usuario únicos cuando tu audiencia potencial es de 22 millones, al no ser que te llames Google, que no es el caso. Por eso, la teoría es muy simple. ¿Por qué querra un medio de comunicación, en los tiempos que corren, manipular o inflar sus datos de audiencia? Esta pregunta se responde por sí misma. Si tu te llamas elmundo.es y dices que tienes 19 millones de usuarios, un 75% más de audiencia, pues cobrarás un 75% más en publicidad. O lo que se suele hacer en estos casos: elmundo.es dirá tengo 19 millones, pero te hago un buen descuento y te cobro como si tuviera 15, por poner un ejemplo.

¡A qué es un buen truco para salir de la crisis! Así que todos a inflar estadísticas y a ganar dinero.

The Rocky Mountain, la prensa local desaparece

Vamos a toda velocidad y sin frenos. La crisis en el sector de los medios de comunicación está siendo devastadora y ya se ha cobrado otra víctima: The Rocky Mountain News, un diario local de Denver (Colorado) con más de 150 años de historia que nada ha podido hacer frente a su deuda que superaba los 16 millones de dólares.

Como es habitual la blogosfera se ha hecho eco de este acontecimiento. Algunos como 233grados, Alt1040 o Periodistas 21 simplemente han escrito sobre la noticia como vienen haciendo con todos los acontecimientos similares, sin embargo, el tratamiento más especial sobre el caso lo he encontrado en el blog de Cuatro Tipos donde hacen un repaso a la historia de The Rocky en su artículo Rocky Mountain News, in memoriam.

En cualquier caso, todos hacen una referencia a las devastadoras consecuencias de la crisis sobre las redacciones: despidos, reestructuraciones incómodas y cambios a toda velocidad. Las cuentas no cuadran, y si los grandes medios nacionales y multinacionales están perdiendo dinero a raudales no se pueden ni imaginar como lo está pasando la prensa local. ¿Por qué? Es una equación muy simple, si tu mercado es local tienes menor cantidad de posibles anunciantes y si tu negocio se sustenta sobre estos, dependes de ellos. Así que, en el momento en el que la crisis golpea a esos anunciantes tu periodico, que se sustenta en la publicidad, se va al garrete.

Así que, no paramos de ver como se cierran ediciones locales de periodicos gratuitos en España o casos como el de The Rocky en Estados Unidos que a día de hoy son inviables. Y quiero recalcar especialmente lo de inviables, porque creo que esta crisis era inevitable, pero no por ello nada se podía hacer para que sus consecuencias fueran menos devastadoras para los periodistas y empleados de los medios.

La redaccion de The Rocky Mountain News conoce su destino

Me explico. Cuando las cosas van viento en popa ninguno de los directivos de los grandes medios de comunicación se preocupa por el futuro del negocio. Ellos mismo se instalan en la cabeza la peligrosa idea de ¿por qué cambiar algo si funciona bien? La historia de los medios de comunicación nos ha demostrado que este sector es uno de los más inestables y cambiantes. La razón es simple, si el fin último de la prensa es el de ser un reflejo de la realidad, con mayor o menor acierto, la realidad acaba por influir sobre ti de forma necesaria. En otras palabras, un periódico o una cadena de televisión no es independiente de lo que le rodea en la sociedad. Es el sector más vulnerable. Por ello, es de obligación que los derectivos de los grandes y pequeños medios no se duerman nunca, aunque esto ya es tarde decirlo.

Así que, llegados al punto en el que estamos solo podemos esperar. Esperar a que se desarrolle la crisis, ver hasta donde llega y confiar en que la inevitable transformación del periodismo y los medios sea para el bien de toda la sociedad y nosotros mismos.

Creo que todos los cambios que suceden son necesarios. Creo que el papel sufrirá muchos y muy fuertes cambios, pero ni mucho menos va a desaparecer. Creo que internet por fin va a contar con el impulso que necesita para dar comienzo de su fase más importante de expansión. Creo… en muchas cosas y sé pocas, pero de eso hablaré otro día que este ya se me esta haciendo corto.