Medios confusos que confunden, el caso de como nos cuentan la crisis de la deuda de Estados Unidos

Los medios son un poco inútiles a la hora de cubrir ciertos temas. Se confunden ellos y, en consecuencia, confunden a los lectores. Uno de los mejores ejemplos: la crisis de la deuda en EEUU. En las ediciones digitales se ve cada titular que es cuanto menos poco fiel a la realidad. Anoche fue el ejemplo del caos. Sale la noticia de que la Cámara de Representantes aprueba un plan para la deuda y todos los medios digitales saltan: “EEUU aprueba ‘el’ plan para la deuda”. Claro, media hora después va el Senado y tumba ‘el’ plan. En las redacciones españolas ni se han enterado de que hay varios planes y un juego político en marcha en Washington. Los medios españoles dan un poco de pena.

Para los que os interesa el tema de EEUU. Aquí una breve explicación:

El país entrará en suspensión de pagos el 2 de agosto si no se sube el techo de deuda. Los políticos no quieren subir el techo de deuda sin un plan económico y los dos partidos junto a Obama sacan sus planes a diestra y siniestra. En última instancia, todo está en manos del Senado (mayoría demócrata) y la Cámara de Representantes (mayoría republicana). Todo plan debe ser aprobado por ambas cámaras, así que o se ponen de acuerdo ambos partidos o el país entra en suspensión de pago.

Si queréis conocer un poco más en La Cuestión tenéis toda la información: La crisis de la deuda de Estados Unidos día a día

[Caso práctico] Lograr el éxito con un periódico en papel en tiempos de crisis

Portada de 'i'El mundo de la prensa cambia a marchas forzadas. Muchos periódicos han cerrado y otros se han visto obligados a recortar gastos, personal y ediciones. Pese a ello en Portugal, nació hace unos meses un periódico en papel que está rompiendo los esquemas. Gracias a una nueva forma de entender la información en papel está consiguiendo grandes resultados.

‘i’, que es como se llama el diario, tenía en mayo una tirada de 11.000 ejemplares y en agosto subió hasta los 14.000. Unos datos realmente buenos para un periódico nuevo comparado con los dos grandes: Público y Diário de Notícias, que venden 36.000 y 30.000 respectivamente cada mes. ¿A qué se deben estos buenos resultados? En un post titulado A Portuguese success story: could i be the future of newspapers? de EditorsWeblog, Emma Heald cuenta como las 4 secciones que tiene el diario son sus 4 claves del éxito:

  1. Opinión es la primera sección del diario, basado en la palabra clave pensar. Ningún otro periódico portugués empieza en primer lugar con opinión.
  2. Radar es la segunda, acompañada por la palabra clave saber. ‘i’ asumen que sus lectores se habrán enterado de la actualidad por otras fuentes (como Internet) por lo que ofrece un resumen de todas las noticias de las últimas 24 horas en 8 páginas y ninguna de ellas supera media página.
  3. Zoom es la tercera sección, conectada con la palabra clave comprender. Entre sus páginas se tratan 13 temas en profundidad con un tratamiento muy cuidadoso y una amplia extensión. Un artículo puede ocupar entre 1 y 10 páginas.
  4. Más, enlaza con el concepto sentir. Aquí entra todo lo relacionado con la vida privada de los famosos, cultura y sociedad.

‘i’ ganó recientemente además el premio al mejor diseño de periódico por la Society of News Design. Entre otros de sus puntos fuertes destaca su web www.ionline.pt que ya cuenta con casi un millón de usuarios únicos al mes.

Visto en Toughts of Nigel

La condición del periodismo

El periodismo, en mi opinión, se cuenta entre las profesiones mas gregarias que existen, porque sin los otros no podemos hacer nada. Sin la ayuda, la participación, la opinión y los pensamientos de los otros, no existimos. La condición fundamental de este oficio es el entendimiento con el otro: hacemos, y somos, lo que los otros nos permiten.

Ryszard KapuścińskiEl Mundo de Hoy pág. 77

Associated Press controlará lo que sus empleados hacen en Facebook o Twitter

LLogo de Associated Pressa agencia de noticias america Assciated Press ha anunciado una nueva política sobre el uso de las redes sociales que hacen sus empleados. En estaf se indican una serie de líneas muy restrictivas con las acciones que pueden desempeñar los empleados de AP en redes sociales como Facebook o Twitter. De modo que, por ejemplo, los empleados no podrán expresar sus puntos de vista políticos ni incluir en sus perfiles su afiliación a partidos políticos. Según la agencia, esta regulación se ha hecho con el fin de que no se viole los estándares de AP.

Esta acción viene justo en un momento especialmente importante para las redes sociales como Facebook o Twitter que se está disparando. La mayoría de editoras de prensa no tienen una política clara sobre el uso de estas redes por parte de sus empleados. Muchas de las grandes cabeceras abogan simplemente por el uso del sentido común.

Con sentido común o no, algo queda patente: las estándares de la comunicación e información están en un momento de cambio importante.